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Formation

“Manager et fédérer ses équipes par la Pyramide des Valeurs.”

Formation finançable par les opérateurs de compétences (OPCO)

Prochaine Date : 04 Juillet – Nantes

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Présentation

L’un des fondamentaux dans une entreprise est de garantir l’équilibre entre les dirigeants et/ou les managers avec ses équipes au travers d’une communication efficace et sereine.

Cette formation « Pyramide des Valeurs » est la 1ere brique permettant aux dirigeants et/ou managers de construire des relations pro-actives et structurées avec leurs collaborateurs.

Celle-ci est réalisée en grande partie sous la forme d’atelier interactif et ludique.

Elle est développée sur 7 axes de travail et de méthodologies, permettant aux dirigeants et/ou managers de définir collégialement les 7 valeurs fondamentales du groupe, du projet et de l’entreprise.
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Objectifs

À l’issue de cette formation l’apprenant sera capable d’affirmer son leadership, renforcer ses capacité de management et fédérer une équipe, et plus précisément :

Comprendre, intégrer et appliquer la méthode de travail "ECAAR".

Fixer des objectifs communs.

Temporiser et prioriser.

Orienter les actions individuelles et collective de ses collaborateurs.

Construire la pyramide des valeurs de son entreprise

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Informations
Pratiques

Public visé

Dirigeants, Managers, chef d’entreprise (TPE-PMI-PME, groupes d'entreprises, industries, sociétés de services, SSII.

Pré-requis 

Professionnels ayant minimum 5 ans d’expériences

Durée

7 heures

Groupe

4 à 6 participants

Coût

1 950 €

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Le programme

Matinée
9h00 / 12h30

Après-midi
13h30 / 17h00

La Méthode ECAAR

- La définition personnelle et collective d’un mot ;
- La symbolique de ce mot ;
- L’image associée à ce mot ;
- La résonnance auditive de ce mot ;
- Les mots clés associés ;
- La validation globale de ce mot.

Créer une synergie de groupe

- Observer, constater et accepter les différences humaines au sein du groupe ;
- Créer une énergie et constituer une équipe ;
- Unir les collaborateurs pour un même objectif de réussite.

Maintenir une temporisation

- Provoquer la créativité individuelle et collective dans l’action ;

- Faire respecter le temps, suscité la rapidité et l’efficacité.

Motiver l’effort

- Faire naître la motivation individuelle et collective, la maintenir et l’accroitre ;

- Soutenir et préserver la confiance de l’équipe

Encourager la performance

- Conforter son rôle de leader pour maintenir l’effort individuel et collectif.

- Fortifier la synergie du groupe en évoquant l’objectif commun.

Après midi
13h30 / 18h00

Fédérer les résultats

- Le rôle d’arbitre du Manager/Dirigeant.
- L’importance de la reformulation.
- Garantir la bonne compréhension des résultats.

Trouver les valeurs collectives

- Etre participatif : construire les questions

- Demeurer neutre : reformuler

- Formuler les 7 valeurs fondamentales de l’entreprise collégialement.

Prioriser les valeurs fondamentales

- La rémunération et les dividendes
- Les avantages en nature
- Rappel sur les cotisations facultatives et l’intéressement
- Les remboursement de compte courant
- Les revenus fonciers
- Les autres sources de revenus

LA FISCALITÉ DU DIRIGEANT

- Construire collégialement la pyramide des valeurs fondatrices de l’entreprise en priorisant ;

- Définir la méthode afin d’ancrer les valeurs définis au préalable

SYNTHESE

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Le formateur

Amicoach pro

Alexandre MACARI

Ce module de formation est assuré par Alexandre MACARI, coach de dirigeants et PDG de AmicoachPro. 

 

Contact

Email

julie@corpstech.fr

Téléphone

06.77.27.75.71

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